Wake瑜伽领域的下一个Keep？瑜伽，英文称“Yoga”，起源于古印度，通过古老而易于掌握的动作，改善人们的生理、心理leyucom乐鱼官网、情感和精神等方面，最终达到身体、心灵与精神统一的一种运动。后从印度传入欧洲及亚洲，遍布世界。现代人看中瑜伽修身养心的特点，同时能够满足身体健康、塑形的需求，所以瑜伽越来越成为人们喜爱的一种运动方式。

　　瑜伽受到热捧，市场需求也越来越大，据数据显示，目前有1亿2000万以上网民关注瑜伽等相关信息，网民搜索率达到19.7%，并呈现上升的趋势。伴随着国内体育产业的发展，瑜伽作为健身的一个细分领域，受到人们的关注，涌现了一批互联网+瑜伽的初创公司。

　　Wake成立于2015年9月，2015年11月获得天使轮投资，在不到一年的时间里，快速的发展，目前发展情况如何？是否寻找到合适的盈利方式？又有何市场布局？亿欧对wake瑜伽创始人熊明俊进行采访。

　　Wake主要是面对瑜伽爱好者提供瑜伽服务，其用户构成在15-45岁之间，80%-90%的女性用户，同时具有：消费能力强、收入居于城市中高层、在体育类消费较高的特点。

　　Wake的服务模式是为C端和B端提供业务。C端是面向一般用户，Wake APP为用户提供瑜伽领域相关的视频图文；同时还有社区板块，可以在上面传内容和转发话题等，分享瑜伽感悟和瑜伽学习成果。此外，还可以在平台上进行一对一的预约教练。

　　B端即是企业，Wake是将瑜伽培训体系提供给企业作为员工福利的一家服务商。为B端提供服务，一是因为瑜伽自身的属性，不需要过多器材，只需一张瑜伽垫即可迅速打入企业；二是和企业合作，可以短时间内获得利润；三是缓解职场员工的工作压力，加强身体锻炼。其服务的客户包括BAT、陌陌、探路者集团、Wpp集团、daydayup、58同城、亿码集团等200家企业；此外，还进入幼儿园、学校等做校园瑜伽培训。据熊明俊介绍到，Wake目前拥有2000多名全国资深瑜伽老师，已服务的城市包括：北京、上海、广州、杭州、深圳、南京、成都等省会城市。

　　谈及盈利方式，Wake 的盈利方式分主要有以下几种：一是为B端的企业提供培训业务，获得盈利；另一方面是瑜伽和周边产品的结合获得盈利，例如：瑜伽用品、瑜伽饮食、瑜伽旅游等相关的周边产品结合获得利润。此外，视频、内容广告植入、线上社区增值服务、教练线上直播课程提成、瑜伽老师培训收费。

　　Wake移动端提供视频教学和内容服务，这一点与Keep有异曲同工之妙，都是通过优质的内容和视频切入到行业当中。Keep早期是一款专注健身的移动健身工具APP，Wake是一款为瑜伽爱好者提供服务的移动健身工具，同两者同是移动健身应用，具有社交属性，真人视频教学、拥有社区健身分享。对比Keep早期的发展，其有相似之处，后续Wake如何在产品优化、推广运营、解决痛点、满足用户需求等方面做好，快速提升核心竞争力，是成为瑜伽领域下一个keep的关键点。

　　Wake近半年签约数百名瑜伽教练、通过拍摄视频、创作内容聚拢用户到平台上。目前同行业内做瑜伽产品的还有：成立于2015年3月的瑜伽365，主要有瑜伽课程和瑜伽文化视频；成立于2015年8月带我练瑜伽，提供瑜伽课程练习；目前市场上发展的互联网+瑜伽的初创公司处于初级发展时期，截止目前瑜伽领域没有融资到A轮的公司，可以说瑜伽行业处于一片蓝海，如何引导用户，教育用户，传播瑜伽健身方式依然很重要。

　　过去瑜伽爱好者想要学习瑜伽时会遇到没有场地、找不到专业的瑜伽教师、瑜伽馆费用昂贵、教学质量参差不齐；瑜伽老师课程拍不满、无法获得生源、瑜伽馆经营困难等诸多问题。Wake解决了瑜伽爱好者和瑜伽老师之间信息不匹配的问题，同时为双方提供各自所需，于瑜伽学习者，节省了瑜伽馆高昂的办卡费用，以及教学质量参差不齐的问题；于瑜伽教师，增加收入，扩大私教生源获取渠道等。

　　据熊明俊透露，截止目前，Wake的用户量达到四十万，日活10%。Wake在不断发展的同时也面临挑战，如何顺利的从线上布局线下，同时如何最大程度的从瑜伽及周边产品获得最大的收益，值得思考。

　　谈及Wake的未来发展及布局，熊明俊谈到：一是Wake将从线上开始线下布局，要打造场馆以及社群，接下来将会在线月份将与国内知名的直播平台进行独家排他合作，开展直播业务，将账号用户全部打通，内容同步。

　　谈及瑜伽行业未来的发展，熊明俊信心满满，他向亿欧介绍到：目前国内有瑜伽馆39000家，大约等于热门运动场馆的数量，瑜伽市场规模达到960亿人民币，瑜伽周边市场约有600亿元的空间，综合来看瑜伽市场发展空间较大。相比国内，国外对瑜伽的引入和学习时间较早，其相关的瑜伽公司发展较为成熟。例如：成立于2014年的Fitstar yoga，成立于2012年10月的Yoga Studio，这两款软件在国外发展较好。